道特研究成果

量才錄用，如何做好項目人力資源管理計劃（內(nèi)含表單模板）

2023-03-30

項目人力資源管理是為了充分發(fā)揮項目成員的主觀能動性，確保實現(xiàn)項目目標而進行的人員選聘團隊建設、考核與激勵等活動。在組織與準備階段，人力資源經(jīng)理負責制定項目人力資源管理計劃，包括項目成員進出計劃、項目成員培訓計劃與項目團隊建設計劃;根據(jù)項目成員進出計劃選聘項目成員，并對項目成員進行培訓;根據(jù)項目成員工作表現(xiàn)進行績效考核并給予相應的激勵。

項目管理的十二大原則

2023-03-22

項目管理協(xié)會（PMI）在2021年，發(fā)布了《PMBOK指南》（第7版），業(yè)界一致認為最新版本站在更高的層面來審視項目交付與價值創(chuàng)造，做了顛覆式創(chuàng)新。該標準通過全球項目從業(yè)者的參與，確定和開發(fā)了項目管理的 12項原則。從業(yè)者們代表著不同的行業(yè)，擁有處理各種項目的經(jīng)驗，經(jīng)過多輪反饋形成的12項原則為項目管理提供了指導，原則內(nèi)容如下：

軍工項目項目管理要點分析

2023-03-07

與民營企業(yè)相對，軍工企業(yè)往往具有人才密集、高技術、大投入、保密性強等特性，因此其項目多呈現(xiàn)項目周期長規(guī)模大、技術難度高、參與人員多、交付嚴苛、彰顯自主創(chuàng)新以及研發(fā)與生產(chǎn)并重等特點，因此，軍工項目的項目管理常被人們稱為“在刀尖上舞蹈”。

優(yōu)秀項目經(jīng)理需要掌握的“五力”，你都清楚嗎？

2023-02-22

項目經(jīng)理是項目的領導者，一個項目的成功與否，很大程度上取決于是否有一個適合的項目經(jīng)理領導項目團隊開展項目工作。有的項目經(jīng)理能夠以明確的項目責任分配與規(guī)范的項目崗位職責為基礎通過靈活運用管理制度、工具以及充分發(fā)揮個人魅力等方式，創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保整個項目民隊實現(xiàn)職業(yè)化，促進項目成功。擁有這樣的項目經(jīng)理是實現(xiàn)團隊職業(yè)化的關鍵。那么作為一個能夠帶領團隊走向成功的項目經(jīng)理應具備哪些能力呢?