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通過對工程項目中財務(wù)管理模塊的調(diào)研及過程中的跟蹤和深入研究，整體把控項目立項決策階段、勘察設(shè)計階段、工程施工階段、竣工驗收階段及運營階段中的財務(wù)管理工作流程、風(fēng)險點及重難點，同時建立項目中財務(wù)管理體系和相應(yīng)制度等文件，并配以制度宣貫，從而保證項目化中財務(wù)管理體系及制度的高效落地。
通過對工程項目全過程的財務(wù)管理，加強(qiáng)從項目可研階段到項目最終投產(chǎn)運營的財務(wù)持續(xù)性管控，以財務(wù)的連續(xù)性輔助提升整個項目管理的連續(xù)性，從而帶動項目管理整體效果的提升。
