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猴子管理法則的6個啟示：避免自己忙死、下屬閑死!
管理者經(jīng)常遇到這樣的情況，每天走進公司后，總有員工跑到自己面前說：
“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”
聽完下屬員工的工作匯報后，管理者就會發(fā)現(xiàn)這件事沒有被徹底解決，而原本計劃好的工作也因此被耽誤了不少時間。
責任是一只猴子
背上的猴子——比爾翁肯 (Bill Oncken)所發(fā)明的一個有趣的理論，他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態(tài)度。
這其中的關(guān)鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任，而交由上司處理。每個下屬都有自己的“猴子”，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得很不夠用。
猴子管理法則目的在于幫助管理者確定由適當人選在適當時間，用正確的方法做正確的事。當然，這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上。
身為經(jīng)理人，要能夠讓員工去撫養(yǎng)自己的“猴子”，這樣你才有足夠的時間去做規(guī)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等重要工作。
否則當你一旦接收下屬該看養(yǎng)的猴子，他們就會以為是你自己要這些猴子的，因此，你收的愈多，他們給的就愈多。于是你飽受堆積如山、永遠處理不完的問題所困擾，甚至沒有時間照顧自己的猴子，努力將一些不該擺在第一位的事情做得更有效率，平白讓自己的成效打了折扣。
“猴子” = 問題
如果下屬幾乎每件事都向你請示，你是否會感覺自己的時間不夠用了？
有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇，下屬停下腳步問：“老板，有一個問題，我一直想向你請示該怎么辦?！?/span>
此時，下屬的身上有一只需要照顧的“猴子”，接下來他將問題向你匯報了一番。
盡管你有要事在身，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你認真的聽著，慢慢地，“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。
幾分鐘后，你對他說這是一個非常不錯的問題，很想先聽聽他的意見，問他：“你覺得該怎么辦？”
“老板，我就是因為想不出辦法，才不得不向你求援的呀?！?/span>
“不會吧，你一定能找到更好的方法。你不是剛剛受過‘頭腦風暴’訓練嗎？實在想不出，找?guī)讉€搭檔來一次‘頭腦風暴’，明天我等你們的答案?！?/span>
“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳。
第二天，下屬如約前來。從臉上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指點，我們已經(jīng)有了5個覺得還可以的方案，只是不知道哪一個更好，現(xiàn)在就是請你拍板了?！?/span>
即使你一眼就已看出哪一個更好，也不要急著幫他作出決定。不然，他以后對你會有依賴；或者萬一事情沒辦好，他一定會說：“老板，這不能怪我，我都是按照你的意見去辦的?！?/span>
做決定應遵守的法則
① 該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學著做決定。做決定意味著為自己的決定負責。不想做決定，常常是潛意識里不想承擔責任。
② 下屬不思考問題、不習慣做決定的根源一般有兩個：一是有“托付思想”，依賴上司或別人，這樣的下屬不堪大用；二是上司習慣代替下屬做決定，或喜歡享受別人聽命于自己的成就感，這樣的上司及其所帶領(lǐng)的團隊，難以勝任復雜的任務
③ 讓下屬自己想辦法、做決定，就是訓練下屬獨立思考問題的能力和勇于承擔責任的行事風格。
對話還在繼續(xù)。你興奮地說：“太棒了，這么多好方案。你認為，相較而言哪個方案更好？”
“我覺得A方案更好一些?！?/span>
“這的確是一個不錯的方案，不過你有沒有考慮過萬一出現(xiàn)XX情況，該怎么辦？”
“噢，有道理，看來用E方案更好?！?/span>
“這方案真的也很好，可是，你有沒有想過……”
“我明白，應該選擇B方案?！?/span>
“非常好，我的想法跟你一樣，就按你的意見去辦吧?！?/span>
憑你的經(jīng)驗，其實你早就知道應該選擇B方案，你不直接告訴他的目的，是想借此又多贏得一次訓練部屬的機會。訓練是一個雖慢反快的過程，訓練的“慢”是為了將來更快。
你這樣做的好處不言而喻：
① 打斷下屬負面的“依賴”神經(jīng)鏈；
② 訓練了下屬分析問題、全面思考問題的能力；
③ 激發(fā)下屬的行動力；
④ 你將因此不必照看下屬的“猴子”，而騰出更多精力去照看自己的“猴子”。
⑤ 讓下屬產(chǎn)生信心與成就感，他會覺得自己居然也有解決復雜問題的能力，越來越有能力的下屬可以越來越勝任更重要的任務；
如何對待“猴子”
① 組織中，每個人都應該明白，自己需要照看哪些“猴子”，以及如何照看好它們。
② 不要麻煩別人照看自己的“猴子”，這里的別人可能是上司、下屬、其他部門同事，也可能是公司、社會，乃至上天、命運等。
③ 不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”。
④ 作為上司，不僅要明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更要訓練下屬如何照看好“猴子”。
⑤ “猴子管理”并不適用于所有管理。比如在創(chuàng)業(yè)初期，就需要創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊背負所有的“猴子”。主動幫其他人背負“猴子”，否則創(chuàng)業(yè)不會成功。就像比爾蓋茨一樣，不僅要背負寫軟件這只“猴子”，還要背負賣軟件這只“猴子”。
⑥ 正常的團隊應該是搶著“猴子”背負，而不是千方百計的防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀！領(lǐng)導會鼓勵主動背負別人“猴子”的下屬！也只有愿意主動背負別人“猴子”的下屬才有機會成為領(lǐng)導；而沒有“猴子”背負的下屬就請回家睡覺吧！不是嗎?
